{"id":3213,"date":"2021-10-15T17:22:37","date_gmt":"2021-10-15T17:22:37","guid":{"rendered":"https:\/\/sgnsistemas.com.br\/?p=3213"},"modified":"2022-01-22T22:04:35","modified_gmt":"2022-01-22T22:04:35","slug":"como-o-gerenciamento-de-projetos-na-construcao-civil-pode-tornar-sua-empresa-mais-competitiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sgnsistemas.com.br\/blog\/como-o-gerenciamento-de-projetos-na-construcao-civil-pode-tornar-sua-empresa-mais-competitiva\/","title":{"rendered":"Como o gerenciamento de projetos na constru\u00e7\u00e3o civil pode tornar sua empresa mais competitiva"},"content":{"rendered":"\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>A gest\u00e3o de projetos \u00e9 um importante agregador de valor para a sua empresa, ajudando a otimizar o cronograma das obras, reduzir custos e minimizar erros.<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>O gerenciamento de projetos envolve a aplica\u00e7\u00e3o de diversas t\u00e9cnicas que est\u00e3o presentes desde a elabora\u00e7\u00e3o e execu\u00e7\u00e3o do planejamento, at\u00e9 o controle dos resultados. Na Constru\u00e7\u00e3o Civil esse cuidado do in\u00edcio ao fim da gest\u00e3o de cada obra ou projeto \u00e9 fundamental para se alcan\u00e7ar maior \u00eaxito.<\/p>\n\n\n\n<p>Isso ocorre, porque a gest\u00e3o de projetos na Constru\u00e7\u00e3o Civil possibilita coordenar os recursos de forma mais eficiente. Esses recursos envolvem materiais, equipamentos, financeiro, recursos humanos e os esfor\u00e7os necess\u00e1rios para o sucesso da obra, atendendo ao cronograma pr\u00e9-estabelecido, custo, qualidade e risco. Al\u00e9m disso, ajuda bastante no momento de aplicar novas tecnologias e coordenar recursos.<\/p>\n\n\n\n<p>Descubra como funciona o gerenciamento de projetos na Constru\u00e7\u00e3o Civil e como aplic\u00e1-lo para conquistar competitividade no mercado.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O gerenciamento de projetos no ramo da Constru\u00e7\u00e3o Civil<\/h2>\n\n\n\n<p>O in\u00edcio de cada projeto exige de voc\u00ea, enquanto gestor, uma avalia\u00e7\u00e3o sobre custo, tempo e limita\u00e7\u00f5es da obra. Quando a gest\u00e3o de projetos est\u00e1 presente na estrutura de processos e na pr\u00f3pria ger\u00eancia de uma obra, \u00e9 poss\u00edvel analisar e controlar esses fatores com maior efetividade para que se possa alcan\u00e7ar o sucesso.<\/p>\n\n\n\n<p>Durante a fase de planejamento, defina com precis\u00e3o os objetivos, desafios, melhores fornecedores, prazos, servi\u00e7os que ser\u00e3o terceirizados, custos, m\u00e3o de obra, os riscos e como preveni-los. Al\u00e9m disso, ainda deve-se atentar \u00e0s especificidades de cada obra e suas distintas fases de produ\u00e7\u00e3o. Cada projeto \u00e9 \u00fanico, por isso, os processos devem ser padronizados a fim de garantir a produtividade de colaboradores, a log\u00edstica de materiais, o uso eficiente dos equipamentos, acesso aos locais e mapeamento dos riscos, al\u00e9m de quest\u00f5es relacionadas \u00e0 seguran\u00e7a do trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 imprescind\u00edvel avaliar, durante todo o andamento da obra, se tudo est\u00e1 acontecendo segundo o planejado. Dessa forma, \u00e9 poss\u00edvel garantir todos os benef\u00edcios que o gerenciamento de projetos pode acarretar, como: diminui\u00e7\u00e3o de custos, melhor controle de recursos, previsibilidade de necessidades e imprevistos, cumprimento de prazos e or\u00e7amentos, al\u00e9m, \u00e9 claro, de maior competitividade no mercado. Algumas pr\u00e1ticas essenciais ajudam bastante nesse processo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Fa\u00e7a um escopo de todo o projeto<\/h3>\n\n\n\n<p>N\u00e3o adianta iniciar um projeto se voc\u00ea n\u00e3o sabe qual ser\u00e3o as etapas a serem percorridas e o que avaliar e controlar em cada uma delas, n\u00e3o \u00e9 verdade? Por isso, o escopo \u00e9 t\u00e3o imprescind\u00edvel, servindo como uma esp\u00e9cie de mapa que destaca os objetivos espec\u00edficos da abordagem e como consider\u00e1-los, or\u00e7amento, mapeamento de processos, cronograma e metas. Dessa forma, voc\u00ea consegue saber exatamente o que precisa ser feito, o tempo necess\u00e1rio para cada tarefa e os custos.<\/p>\n\n\n\n<p>Sua an\u00e1lise deve ser baseada em proje\u00e7\u00f5es confi\u00e1veis pautadas em dados de obras anteriores realizadas em locais parecidos. Para facilitar a execu\u00e7\u00e3o, evite alterar o escopo frequentemente. Por outro lado, n\u00e3o esque\u00e7a que ele n\u00e3o pode ser totalmente r\u00edgido, pois obras est\u00e3o sujeitas a condi\u00e7\u00f5es incontrol\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Defina uma metodologia de acompanhamento<\/h3>\n\n\n\n<p>Para que voc\u00ea seja capaz de gerenciar os projetos na Constru\u00e7\u00e3o Civil com efici\u00eancia \u00e9 necess\u00e1rio considerar as necessidades espec\u00edficas de cada realiza\u00e7\u00e3o. S\u00f3 assim, voc\u00ea compreender\u00e1 a melhor metodologia para planejar e acompanhar todo o projeto.<\/p>\n\n\n\n<p>Ferramentas, como a matriz SWOT, auxiliam bastante nesse sentido, apontando todas as for\u00e7as, fraquezas, oportunidades e amea\u00e7as \u00e0 conclus\u00e3o da obra. Outros aliados importantes s\u00e3o o PDCA, que facilita todo o gerenciamento do projeto, e o m\u00e9todo lean, que ajuda a minimizar desperd\u00edcios de tempo e dinheiro.<\/p>\n\n\n\n<p>Tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio tra\u00e7ar estrat\u00e9gias para controlar a produtividade das equipes externas. Acompanhe a conclus\u00e3o das tarefas em rela\u00e7\u00e3o ao esperado, compare o desempenho das equipes entre si e a quantidade de retrabalhos. Para facilitar, invista em ferramentas de comunica\u00e7\u00f5es e em softwares de gest\u00e3o e acompanhamento que lhe permitam registrar esses dados de forma confi\u00e1vel para embasar suas decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Aten\u00e7\u00e3o total com a inspe\u00e7\u00e3o final da obra<\/h3>\n\n\n\n<p>Aplicar uma estrat\u00e9gia robusta de gest\u00e3o durante todo planejamento e execu\u00e7\u00e3o da obra n\u00e3o \u00e9 suficiente se a finaliza\u00e7\u00e3o ficar em segundo plano. Realizar uma inspe\u00e7\u00e3o minuciosa \u00e9 essencial para garantir que tudo est\u00e1 conforme previsto e obter a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente. Verifique o que est\u00e1 sendo entregue em rela\u00e7\u00e3o ao planejado, os custos reais, tempo de entrega e os acabamentos. Utilize um checklist para facilitar e n\u00e3o esquecer de nada.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Melhore sua intelig\u00eancia de gerenciamento de projetos para as pr\u00f3ximas obras<\/h3>\n\n\n\n<p>O gerenciamento de projetos na Constru\u00e7\u00e3o Civil \u00e9 um processo cont\u00ednuo, por isso, agregue experi\u00eancias e dados pr\u00e9vios para otimizar a atua\u00e7\u00e3o futura. Procure manter um registro de dados e ocorr\u00eancias que possam trazer aprendizados, como por exemplo, imprevistos que culminaram em atrasos e custos al\u00e9m dos previstos.<\/p>\n\n\n\n<p>O&nbsp;<a href=\"https:\/\/sgnsistemas.com.br\/material-gratuito\/como-a-tecnologia-e-a-construcao-civil-podem-ser-aliadas\/\">software<\/a>&nbsp;\u00e9 o seu \u201cmelhor amigo\u201d nessa etapa, pois possibilita o registro e armazenamento de todas as informa\u00e7\u00f5es fornecendo an\u00e1lises capazes de indicar padr\u00f5es e gargalos. Conhecendo essas informa\u00e7\u00f5es, fica muito mais f\u00e1cil melhorar a efetividade da sua empresa e aumentar a sua competitividade no mercado.<\/p>\n\n\n\n<p>Quais abordagens voc\u00ea emprega na sua empresa para garantir um melhor gerenciamento das obras e o sucesso da sua empresa?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A gest\u00e3o de projetos \u00e9 um importante agregador de valor para a sua empresa, ajudando a otimizar o cronograma das obras, reduzir custos e minimizar erros. 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