{"id":3452,"date":"2023-01-25T10:08:00","date_gmt":"2023-01-25T10:08:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sgnsistemas.com.br\/blog\/?p=3452"},"modified":"2023-02-24T14:27:27","modified_gmt":"2023-02-24T14:27:27","slug":"7-praticas-para-um-bom-gerenciamento-de-obra","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sgnsistemas.com.br\/blog\/7-praticas-para-um-bom-gerenciamento-de-obra\/","title":{"rendered":"7 Pr\u00e1ticas para um bom gerenciamento de obra"},"content":{"rendered":"\n

Manter uma obra em pleno funcionamento pode trazer muitas dores de cabe\u00e7a, especialmente na quest\u00e3o do gerenciamento de recursos, de materiais <\/a>e gerenciamento de pessoas. E se voc\u00ea acredita que gerenciar obras \u00e9 sin\u00f4nimo de problema, infelizmente, algo est\u00e1 errado em como voc\u00ea planeja e executa o gerenciamento de suas obras.<\/p>\n\n\n\n

Continue lendo para descobrir como evitar dores de cabe\u00e7a e aumentar a efici\u00eancia com 7 Pr\u00e1ticas para um bom gerenciamento de obra. <\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e1ticas para um bom gerenciamento de obra<\/h1>\n\n\n\n

Um bom gerenciamento de obras pode ser um desafio, especialmente quando se trata de or\u00e7amento. No entanto, existem algumas pr\u00e1ticas que podem ajudar a garantir que sua obra seja conclu\u00edda dentro do or\u00e7amento e sem perda de dinheiro com negocia\u00e7\u00f5es inteligentes e efici\u00eancia no gerenciamento de projetos.<\/p>\n\n\n\n

Or\u00e7amento detalhado<\/h2>\n\n\n\n

A primeira coisa a fazer antes de tudo \u00e9 criar um or\u00e7amento detalhado. Isso inclui n\u00e3o apenas os custos dos materiais e m\u00e3o de obra, mas tamb\u00e9m os custos administrativos, como deslocamento, seguros e impostos. \u00c9 preciso especificar todos os gastos projetados pertencentes a cada obra assim como o material utilizado. Al\u00e9m disso, \u00e9 importante incluir margens de conting\u00eancia no or\u00e7amento para cobrir imprevistos. O objetivo da a\u00e7\u00e3o \u00e9 se manter dentro do or\u00e7amento mesmo que algo inesperado aconte\u00e7a. Tudo deve ser planejado para evitar desperd\u00edcio de recursos.<\/p>\n\n\n\n

Estabelecer metas<\/h2>\n\n\n\n

Antes de criar um or\u00e7amento detalhado, voc\u00ea precisa determinar qual o objetivo daquela obra, em quanto tempo ser\u00e1 finalizada, ou seja, \u00e9 importante estabelecer metas claras e objetivos para a obra. Isso inclui definir prazos realistas e estabelecer responsabilidades claras para cada membro da equipe. \u00c9 preciso que os membros tenham senso de urg\u00eancia e cuidado na realiza\u00e7\u00e3o de suas tarefas, pois s\u00e3o eles, os respons\u00e1veis por finalizar a obra no tempo espec\u00edfico.<\/p>\n\n\n\n

Sendo muito importante manter um registro detalhado de todas as despesas e garantir que todas as despesas estejam alinhadas com o or\u00e7amento e os objetivos da obra.<\/p>\n\n\n\n

Comunica\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

\u00c9 importante manter uma boa comunica\u00e7\u00e3o com a equipe e os fornecedores. Isso inclui manter todos os membros da equipe informados sobre o progresso da obra e garantir que todos estejam trabalhando em conjunto para alcan\u00e7ar os objetivos. Al\u00e9m disso, \u00e9 importante manter uma boa rela\u00e7\u00e3o com os fornecedores e garantir que todos os materiais e equipamentos sejam entregues dentro do prazo e do or\u00e7amento.<\/p>\n\n\n\n

Ter um bom relacionamento com os fornecedores garanti a entrega dos produtos e uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a, ben\u00e9fica para quando precisar fazer pedidos em cima hora, por exemplo.<\/p>\n\n\n\n

Monitorar o progresso da obra<\/h2>\n\n\n\n

Deve-se monitorar o progresso da obra regularmente e tomar medidas imediatas se houver qualquer desvio do or\u00e7amento ou do cronograma. Isso inclui identificar rapidamente as causas dos problemas e tomar medidas para corrigi-los antes que eles causem grandes perdas financeiras. E para isso \u00e9 preciso ter um controle sobre os Indicadores-chave de desempenho (KPIs) e utilizar a tecnologia ao seu favor, ao usar sistemas de ERP para manter o controle sobre as obras.<\/p>\n\n\n\n

Um sistema de gest\u00e3o favorece ao gestor as ferramentas necess\u00e1rias para gerir o projeto, economizar os custos e vislumbrar uma estrat\u00e9gia que alavanque seus resultados.<\/p>\n\n\n\n

Negocia\u00e7\u00f5es inteligentes<\/h2>\n\n\n\n

Fazer negocia\u00e7\u00f5es inteligentes com os fornecedores e contratantes n\u00e3o apenas impacta na diminui\u00e7\u00e3o dos custos, como tamb\u00e9m aumenta a gama de op\u00e7\u00f5es, pois inclui pesquisa de pre\u00e7os em diferentes fornecedores para obter o melhor pre\u00e7o poss\u00edvel e negociar descontos em massa. Al\u00e9m disso, \u00e9 importante estabelecer contratos claros e detalhados com todos os contratantes, incluindo prazos e condi\u00e7\u00f5es de pagamento.<\/p>\n\n\n\n

Investimento em tecnologia<\/h2>\n\n\n\n

Inclui investir em softwares <\/a>de gerenciamento de projetos e ferramentas de rastreamento de tempo e despesas, que podem ajudar a manter o controle dos custos e garantir que a obra esteja dentro do or\u00e7amento, como Sistemas ERP de gest\u00e3o. Al\u00e9m disso, a automa\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m pode ajudar a melhorar a efici\u00eancia e a produtividade da equipe.<\/p>\n\n\n\n

Seja flex\u00edvel<\/h2>\n\n\n\n

Por fim, \u00e9 importante ser flex\u00edvel e estar preparado para lidar com imprevistos. Isso inclui estar preparado para mudan\u00e7as no projeto e no or\u00e7amento, e estar disposto a fazer ajustes quando necess\u00e1rio. Isso tamb\u00e9m inclui estar preparado para lidar com problemas inesperados, como atrasos na entrega de materiais ou problemas clim\u00e1ticos, e tomar medidas para minimizar o impacto desses problemas no or\u00e7amento e no cronograma da obra.<\/p>\n\n\n\n

Gerenciar uma obra pode ser desafiador, mas \u00e9 poss\u00edvel concluir uma obra dentro do or\u00e7amento e sem perda de dinheiro seguindo pr\u00e1ticas eficazes de gerenciamento, incluindo criar um or\u00e7amento detalhado, estabelecer metas e objetivos claros, manter uma boa comunica\u00e7\u00e3o, monitorar o progresso da obra regularmente, fazer negocia\u00e7\u00f5es inteligentes, investir em tecnologia e automa\u00e7\u00e3o, e ser flex\u00edvel e estar preparado para lidar com imprevistos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Aprenda como gerenciar sua obra com planejamento, diminui\u00e7\u00e3o dos custos e sem dor de cabe\u00e7a. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3453,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[41,105],"tags":[98,84,109,56,55],"class_list":["post-3452","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-construcao-civil","category-gestao-empresarial","tag-decisao","tag-erp","tag-gerenciamento-de-projetos","tag-gestao","tag-tecnologia"],"yoast_head":"\n7 Pr\u00e1ticas para um bom gerenciamento de obra<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Descubra as 7 Pr\u00e1ticas para um bom gerenciamento de obra: Economize dinheiro e aumente a efici\u00eancia tornando as obras inteligentes.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, 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